Über Grottendieck Consulting
Für Unternehmen, die Digitalisierung nicht länger als Dauerbaustelle behandeln wollen
Hinter Grottendieck Consulting steht ein klarer Anspruch: Mittelständische Unternehmen sollen digitale Systeme bekommen, die verständlich, bezahlbar und im Alltag wirklich nutzbar sind. Nicht mehr Folien, nicht mehr Tools – sondern weniger Reibung im Betrieb.
Persönlich. Direkt. Umsetzungsnah.
Kein Agenturapparat, sondern ein klarer Ansprechpartner für Strategie, Umsetzung und Übergabe.
Ich übersetze komplexe Technik in bessere Arbeitstage
Mein beruflicher Weg begann nicht in einer Werbeagentur und nicht in einem reinen Softwarehaus, sondern mitten in operativen Abläufen. Ich habe früh gesehen, wie viel Zeit in mittelständischen Unternehmen verloren geht, weil gute Menschen mit schlechten Übergaben, unklaren Daten und gewachsenen Systemen kämpfen.
Nach Stationen in IT-Beratung, Systemintegration und Prozessautomatisierung wurde daraus ein Schwerpunkt: Ich helfe Unternehmen, die keine riesige Digitalabteilung haben, aber trotzdem professionelle Lösungen brauchen. Dabei geht es nicht darum, jedes Problem technisch maximal auszureizen. Es geht darum, die richtige Lösung für den konkreten Betrieb zu finden.
Deshalb arbeite ich bewusst nah an der Praxis. Ich spreche mit den Menschen, die den Prozess täglich ausführen, prüfe vorhandene Systeme und erkläre technische Entscheidungen so, dass Geschäftsführung, Fachabteilung und IT gemeinsam entscheiden können. Digitalisierung wird dadurch nicht kleiner – aber sie wird greifbar.
Viele Digitalprojekte scheitern nicht an Technik, sondern an Übersetzung
In vielen Unternehmen sprechen Geschäftsführung, IT und Fachbereiche über dasselbe Problem – aber in völlig unterschiedlichen Sprachen. Die Geschäftsführung will Wirtschaftlichkeit, die Fachabteilung will Entlastung, die IT will Stabilität und Sicherheit. Wenn niemand diese Perspektiven sauber verbindet, entstehen Lösungen, die zwar technisch funktionieren, aber im Alltag nicht getragen werden.
Genau hier liegt meine Rolle. Ich moderiere nicht nur Workshops, sondern übersetze operative Schmerzen in technische Anforderungen und technische Möglichkeiten in wirtschaftliche Entscheidungen. Dadurch werden Projekte kleiner, klarer und schneller umsetzbar.
Ich sage auch, wenn etwas nicht sinnvoll ist. Nicht jeder KI-Wunsch braucht ein Sprachmodell. Nicht jeder manuelle Prozess muss vollständig automatisiert werden. Manchmal reicht eine bessere Datenstruktur, ein klarer Freigabeweg oder eine Schnittstelle, die zwei Systeme endlich verlässlich verbindet.
Zu viele Tools, zu wenig Verantwortung
Wenn niemand Eigentümer eines Prozesses ist, hilft auch das beste System nicht. Wir klären Zuständigkeiten, bevor automatisiert wird.
Beratung ohne Umsetzungslast
Viele Konzepte bleiben liegen, weil sie nicht in konkrete Sprints übersetzt werden. Bei uns ist Umsetzung von Anfang an mitgedacht.
Komplexität wird versteckt
Ich erkläre Risiken und Abhängigkeiten offen. Nur so können Sie später unabhängig mit Ihrer Lösung arbeiten.
Pragmatisch, transparent und nah genug am Alltag
Gute Beratung muss nicht laut sein. Sie muss die richtigen Fragen stellen, Entscheidungen vorbereiten und nach der Umsetzung noch funktionieren. Mein Anspruch ist, dass Sie zu jedem Zeitpunkt verstehen, warum wir etwas bauen, welche Alternative es gibt und welcher Nutzen realistisch ist.
Ich arbeite mit Festpreisphasen, klaren Ergebnissen und einer Dokumentation, die nicht nur für Auditoren geschrieben ist. Wenn Ihr Team nach Projektende eine Schnittstelle prüfen, einen Workflow anpassen oder einen Fehler eingrenzen kann, war die Übergabe erfolgreich.
Diese Haltung passt besonders zu Unternehmen, die Digitalisierung ernst nehmen, aber keine Lust auf Buzzwords, Agenturtheater oder endlose Transformationsprogramme haben. Lieber ein sauberer Prozess live als zehn unausgesprochene Potenziale in einer Präsentation.
Was Sie erwarten können
- Einen direkten Ansprechpartner
- Klare Sprache statt Tool-Jargon
- Ehrliche Einschätzung vor Angebot
- Dokumentierte Datenflüsse
- Festpreis nach Analyse
- Übergabe an Ihr Team
Industrie- und Mittelstandslogik statt Software-Blase
Viele Abläufe wirken von außen umständlich, haben aber historische, organisatorische oder regulatorische Gründe. Wer diese Gründe ignoriert, baut Lösungen, die abgelehnt werden. Ich nehme diese Realität ernst und ändere nur das, was wirklich verbessert werden kann.
15+
Jahre operative Projekterfahrung
Sie behalten die Kontrolle über Ihre Systeme
Automatisierung darf keine neue Abhängigkeit schaffen. Deshalb dokumentiere ich Architektur, Zugangspunkte, Datenflüsse und Betriebslogik so, dass Ihre interne IT oder ein anderer Dienstleister später übernehmen kann.
100%
Dokumentation Teil der Leistung
„Digitalisierung ist erfolgreich, wenn Ihr Team sie nicht erklären muss, sondern jeden Tag selbstverständlich nutzt.“
Jürgen Grottendieck · Gründer
120+
automatisierte Prozesse
40+
KMU-Projekte
1
direkter Ansprechpartner
DACH
remote und vor Ort
Lernen wir uns in Ruhe kennen.
In 30 Minuten finden wir heraus, ob Ihr Anliegen zu meiner Arbeitsweise passt und welcher erste Schritt sinnvoll wäre.
Wenn Sie einen Berater suchen, der auch die Umsetzung verantwortet, sprechen wir miteinander.
Schicken Sie kurz, welcher Prozess aktuell am meisten Reibung erzeugt. Ich antworte mit einer ersten Einschätzung und einem Vorschlag für das weitere Vorgehen.